створення Місцевої інвестиційної ради та Інвестиційної комісії з питань розподілу публічних інвестиційних проєктів
УКРАЇНА
РОЗКВІТІВСЬКА СІЛЬСЬКА РАДА
БЕРЕЗІВСЬКОГО РАЙОНУ ОДЕСЬКОЇ ОБЛАСТІ
вул. Миру, 1, с.Розквіт, Березівський район, Одеська область,67324 Тел. (04856) 92132, E-mail: rozkvitivska_sr@od.gov.ua
РОЗПОРЯДЖЕННЯ
12 червня 2026 року с. Розквіт № 35-ОД
Про організацію управління публічними інвестиціями, створення Місцевої інвестиційної ради та Інвестиційної комісії з питань розподілу публічних інвестиційних проєктів
Відповідно до Бюджетного кодексу України, Закону України «Про місцеве самоврядування в Україні», на виконання Постанови Кабінету Міністрів України від 15 червня 2023 року № 616 «Про затвердження Порядку розроблення, затвердження та моніторингу виконання Середньострокового плану публічних інвестицій», з метою забезпечення прозорості, об’єктивності та ефективності використання бюджетних коштів під час розробки Прогнозу місцевого бюджету, а також координації процесу публічних інвестицій до моменту остаточного затвердження Стратегії розвитку громади розпоряджаюся про наступне:
1.Запровадити у Розквітівській сільській раді систему управління публічними інвестиціями (УПІ).
2.Визначити відповідальною посадовою особою за організацію, координацію та виконання функцій органу з управління публічними інвестиціями (УПІ) заступника сільського голови з питань діяльності виконавчих органів ради Надибського Олександра Васильовича.
3.Затвердити Положення про Місцеву інвестиційну раду (Додаток 1).
4.Затвердити Положення про Інвестиційну комісію з питань розподілу публічних інвестиційних проєктів у громаді (Додаток 2).
5.Затвердити Персональний склад Місцевої інвестиційної ради та Інвестиційної комісії (Додаток 3).
6.Затвердити Картку (паспорт) інвестиційного проєкту (Додаток 4) та Методику і критерії оцінювання публічних інвестиційних проєктів (Додаток 5).
7.Головним розпорядникам коштів місцевого бюджету (ГРК):
7.1.Забезпечити підготовку карток (паспортів) інвестиційних проєктів відповідно до затвердженої форми (Додаток 4) на плановий 2027 рік та прогнозні 2028–2029 роки.
7.2. Провести верифікацію та внесення відповідних інвестиційних проєктів до екосистеми DREAM у термін до 01.07.2026 року.
7.3. Подати заповнені картки проєктів відповідальній особі з УПі (заступнику голови) у паперовому та електронному вигляді.
8.Відповідальній особі з УПІ (заступнику голови):
8.1. Організувати збір інвестиційних пропозицій від ГРК та сформувати робочий проєкт Єдиного проєктного портфелю громади.
8.2. Забезпечити проведення засідання Інвестиційної комісії для бального оцінювання та пріоритизації проєктів на основі робочих матеріалів (проєкту) Стратегії розвитку громади.
8.3. Сформувати проєкт Середньострокового плану публічних інвестицій (СПІ) та подати його на розгляд Місцевої інвестиційної ради.
8.4. Направити схвалений Місцевою інвестиційною радою проєкт СПІ до фінансового відділу для його інтеграції до Прогнозу місцевого бюджету у термін до 01.08 2026 року.
9.Фінансовому відділу (Начальнику відділу):
9.1. Довести до відповідальної особи з УПІ граничні обсяги (ліміти) видатків розвитку місцевого бюджету на 2027–2029 роки.
9.2. Забезпечити включення показників Середньострокового плану публічних інвестицій (СПІ) до текстової частини та відповідних додатків проєкту Прогнозу місцевого бюджету громади.
10.Контроль за виконанням цього розпорядження залишаю за собою.
Сільський голова Олександр ПАВЛИШИНЕЦЬ
Додаток 1
до Розпорядження сільського голови
від «12» червня 2026 р. № 35-ОД
ПОЛОЖЕННЯ
про Місцеву інвестиційну раду у громаді
- Загальні положення
- Місцева інвестиційна рада (далі - Рада) є тимчасовим консультативнодорадчим органом виконавчого комітету Розквітівської сільської ради, який утворюється ними з метою забезпечення узгодження стратегічних пріоритетів здійснення публічних інвестицій на місцевому та регіональному рівнях, а також підвищення прозорості та ефективності управління ними.
- Рада у своїй діяльності керується Конституцією України, законами України, актами Президента України, ухваленими на підставі законів України, актами Кабінету Міністрів України, актами Ради міністрів Автономної Республіки Крим, місцевих державних адміністрацій, відповідних місцевих рад та цим Положенням.
- Завдання та функції Ради
2.1. Основними завданнями Ради є:
- сприяння забезпеченню координації дій місцевих органів виконавчої влади та органів місцевого самоврядування з питань узгодження стратегічних пріоритетів здійснення публічних інвестицій на відповідному рівні;
- розгляд пропозицій щодо стратегічних пріоритетів здійснення публічних інвестицій на місцевому рівні;
- застосування єдиних підходів до визначення основних напрямів для публічного інвестування відповідно до цілей та завдань документів стратегічного планування і реалізації державної регіональної політики;
- забезпечення узгодженості та стратегічної відповідності публічних інвестиційних проєктів та програм публічних інвестицій, основним напрямам для публічного інвестування, визначеним середньостроковим планом пріоритетних публічних інвестицій Розквітівської сільської ТГ;
- підготовка пропозицій щодо підвищення ефективності здійснення публічних інвестицій на місцевому рівні.
До моменту офіційного затвердження сесією Стратегії розвитку громади восени 2026 року, всі завдання та функції рада виконує відповідно робочим матеріалам (проєкту) Стратегії, що апрацьовані робочою групою та регіональній стратегії розвитку.
Після офіційного затвердження Стратегії розвитку, Рада та Комісія у двотижневий строк проводять позачергове засідання для актуалізації та верифікації Середньострокового плану публічних інвестицій (СПІ) та його узгодження з фінальним текстом Стратегії.
2.2. Рада відповідно до покладених на неї завдань:
- розглядає та схвалює середньостроковий план пріоритетних публічних інвестицій Розквітівської сільської ТГ;
- розглядає та схвалює єдиний проєктний портфель публічних інвестицій територіальної громади
- розглядає та схвалює зведений моніторинговий звіт щодо реалізації середньострокового плану пріоритетних публічних інвестицій громади;
- розглядає пропозиції про включення до єдиного проєктного портфеля публічних інвестицій громади публічних інвестиційних проєктів та/або програм публічних інвестицій, що пройшли експертну оцінку;
- розглядає пропозиції та рекомендації місцевої комісії з питань розподілу публічних інвестицій;
- проводить аналіз стану справ та причин виникнення проблем у процесі здійснення публічних інвестицій, а також готує та подає на розгляд виконавчому органу Розквітівської сільської ради пропозиції (рекомендації) за результатами своєї діяльності.
3. Права Ради
3.1.Рада має право:
- залучати до участі у своїй роботі представників місцевих державних адміністрацій, органів місцевого самоврядування, територіальних органів центральних органів виконавчої влади, громадських об’єднань, підприємств, установ та організацій (за погодженням з їх керівниками), а також незалежних експертів (за згодою);
- отримувати в установленому порядку від центральних і місцевих органів виконавчої влади, органів місцевого самоврядування, підприємств, установ та організацій інформацію, необхідну для виконання покладених на неї завдань;
- організовувати проведення нарад та інших заходів.
3.2.Рада під час виконання покладених на неї завдань взаємодіє з державними органами, органами місцевого самоврядування, підприємствами, установами та організаціями.
- Склад і організація роботи Ради
4.1. Рада утворюється у складі голови, заступника голови, секретаря та членів Ради.
4.2.Раду очолює її голова, який затверджує її персональний склад та вносить у разі потреби зміни до нього.
Головою Ради є сільський голова.
Голова Ради організовує її роботу, забезпечує виконання покладених на Раду завдань і функцій, головує на її засіданнях, підписує документи, що формуються за результатами роботи Ради. У разі відсутності голови Ради його обов’язки виконує заступник голови Ради
4.3. Секретар Ради:
- готує матеріали, необхідні для роботи Ради;
- забезпечує організацію та проведення засідань Ради;
- забезпечує інформування членів Ради та всіх запрошених осіб про дату, час та місце проведення засідань Ради;
- веде та оформлює протоколи засідань Ради.
У разі відсутності секретаря Ради, ведення протоколу покладається на члена Ради.
4.4. Член Ради має право:
- ознайомлюватися з матеріалами, поданими на розгляд Ради, брати участь у їх вивченні та перевірці;
- брати участь в ухваленні рекомендацій Комісії шляхом голосування;
- викладати письмово окрему думку щодо рекомендацій як додаток до протоколу засідання Комісії, що є його невід’ємною частиною, яка подається не пізніше, ніж на наступний робочий день після засідання Комісії;
- надавати пропозиції до порядку денного засідання Ради.
4.5.Член Ради зобов’язаний:
- брати участь у роботі Ради особисто без права делегування своїх повноважень щодо участі в засіданнях Ради та права голосу на таких засіданнях іншій особі, у тому числі іншому члену Ради;
- виконувати доручення голови Ради в межах, передбачених цим Положенням.
4.6.Формою роботи Ради є засідання, що проводяться за рішенням її голови, але не рідше одного разу на квартал. Засідання Ради проводить її голова, а в разі його відсутності - заступник голови. Голова Ради може прийняти рішення про проведення засідання у режимі реального часу (онлайн) з використанням відповідних технічних засобів, зокрема через Інтернет, або про участь члена Ради в такому режимі у засіданні. Матеріали до засідання формуються за пропозиціями членів Ради і повинні містити проєкт порядку денного, інформаційно-аналітичні матеріали та пропозиції до протоколу засідання. Матеріали до засідання надсилаються членам Ради не пізніше ніж за три дні до дати проведення засідання. У разі обґрунтованої необхідності проведення позачергового засідання члени Ради повідомляються про його скликання не пізніше ніж за один день до дати його проведення.
4.7. Засідання Ради вважається правоможним, якщо на ньому присутні більш як половина її членів. На своїх засіданнях Рада розглядає пропозиції (рекомендації) з питань, що належать до її компетенції. Пропозиції (рекомендації) вважаються схваленими, якщо за них проголосувало більш як половина присутніх на засіданні членів Ради.
У разі рівного розподілу голосів вирішальним є голос головуючого на засіданні. Член Ради, який не підтримує пропозиції (рекомендації), може викласти у письмовій формі свою окрему думку, яка додається до протоколу засідання. Пропозиції (рекомендації) фіксуються у протоколі засідання, який підписується головуючим на засіданні та секретарем і надсилається усім членам Ради, а також структурним підрозділам та виконавчим органам сільської ради, які беруть участь у виконанні відповідних рішень. Пропозиції (рекомендації) Ради можуть бути реалізовані шляхом прийняття виконавчим комітетом сільської ради рішення, проєкт якого вносить структурний підрозділ відповідно до своїх повноважень.
4.8. Організаційне, інформаційне, матеріально-технічне забезпечення діяльності Ради здійснює виконавчий орган (структурний підрозділ виконавчого органу) сільської ради, відповідальний за реалізацію політики у сфері управління публічними інвестиціями/економічного розвитку.
_________________________________________________________________________________
Додаток 2
до Розпорядження сільського голови
від «12» червня 2026 р. № 35-ОД
ПОЛОЖЕННЯ
про Місцеву інвестиційну комісію з питань розподілу публічних інвестиційних проєктів у громаді
1. Загальні положення
1.1. Місцева комісія з питань розподілу публічних інвестицій (далі – Комісія) є тимчасовим консультативно-дорадчим органом виконавчого комітету місцевої ради, який утворюється ними з метою розподілу коштів місцевих бюджетів на підготовку та реалізацію публічних інвестиційних проєктів (далі – проєктів) та програм публічних інвестицій (далі – програм).
1.2. Комісія у своїй діяльності керується Конституцією і законами України, а також указами Президента України та Верховної ради України, прийнятими відповідно до Конституції і законів України, актами Кабінету Міністрів України, актами Ради міністрів Автономної Республіки Крим, місцевих державних адміністрацій, Розквітівської сільської ради та цим Положенням.
- Основні завдання Комісії .
2.1. Розподіл публічних інвестицій на середньостроковий період з урахуванням критеріїв пріоритетності, ступеня готовності та наявності відповідного джерела фінансового забезпечення.
2.2. Застосування єдиних підходів до визначення оптимальних джерел та механізмів фінансового забезпечення проєктів та програм єдиного проєктного портфеля публічних інвестицій регіону (територіальної громади) з огляду на характеристики таких проєктів та програм.
2.3. Забезпечення дотримання граничних обсягів видатків, надання кредитів з місцевих бюджетів та - місцевого та гарантованого боргу на середньостроковий період за різними складовими публічних інвестицій для забезпечення боргової стійкості та мінімізації фіскальних ризиків.
2.4.Сприяння ефективному використанню коштів місцевого бюджету на підготовку та реалізацію проєктів та програм єдиного проєктного портфеля публічних інвестицій регіону (територіальної громади).
- Комісія відповідно до покладених на неї завдань:
- розглядає та схвалює консолідований перелік публічних інвестиційних проєктів та програм публічних інвестицій єдиного проєктного портфеля публічних інвестицій регіону (територіальної громади) і розподіл публічних інвстицій на їх підготовку та реалізацію на плановий та два наступні за плановим бюджетні періоди в розрізі джерел і механізмів фінансового забезпечення;
здійснює аналіз моніторингу стану підготовки та реалізації затверджених у переліку проєктів та програм та за його результатами готує і подає місцевому фінансовому органу для прийняття відповідних рішень пропозицій та рекомендації щодо коригування або припинення фінансового забезпечення таких проєктів та програм;
- подає місцевій інвестиційній раді розроблені за результатами своєї роботи пропозиції та рекомендації.
- Комісія має право:
- Залучати до участі у своїй роботі представників місцевих державних адміністрацій, виконавчих органів Розквітівської сільської ради, територіальних органів центральних органів виконавчої влади, громадських об'єднань , підприємств, установ та організацій (за погодженням з їх керівниками), а також незалежних експертів (за згодою);
- Отримувати в установленому порядку від центральних та місцевих органів виконавчої влади, органів місцевого самоврядування, підприємств, організацій інформацію , необхідну для виконання покладених на неї завдань;
- Організувати проведення нарад та інших заходів.
Комісія під час виконання покладених на неї завдань взаємодіє з державними органами, органами місцевого самоврядування, підприємствами, установами та організаціями.
- Склад Ради та організація її роботи
Комісія утворюється у складі голови, заступника голови, секретаря та членів Комісії. Головою комісії є керівник місцевого фінансового органу.
Склад комісії затверджує сільський голова.
Інформація про склад та поположення про Комісію розміщується на офіційному вебсайті органу, який її утворив.
Голова Комісії:
-затверджує персональний склад Комісії та вносить у разі потреби до нього зміни ;
-планує та координує діяльність, а також здійснює загальне керівництво Комісією;
-скликає засідання Комісії та голосує за них.
У разі відсутності голови Комісії його обов'язки виконує один із заступників голови Комісії
Секретар комісії:
-готує матеріали необхідні для Комісії;
-забезпечує інформування членів Комісії та всіх запрошених осіб про дату, час та місце проведення засідань Комісії;
-веде та оформлює протокол засідань Комісії.
Формою роботи Комісії є засідання, що проводяться за рішенням її голови.
Засідання комісії проводить її голова, а у разі його відсутності – один із заступників.
Голова Комісії може прийняти рішення про проведення засідання в режимі реального часу (онлайн) із використанням відповідних технічних засобів, зокрема через Інтернет, або про участь члена Комісії в такому режимі у засіданні.
Засідання комісії вважається правомочним , якщо на ньому присутні більш як половина її членів.
На своїх засіданнях Комісія розробляє пропозиції (рекомендації) з питань, що належать до її компетенції.
Пропозиції (рекомендації) вважаються схваленими, якщо за них проголосувало більш як половина присутніх на засідання членів Комісії. У разі рівномірного розподілу присутніх на засіданні голосів вирішальним є голос головуючого на засіданні.
Пропозиції (рекомендації) Комісії оформлюються протоколом засідання, який підписується головуючим на засіданні та секретарем та надсилається всім членам Комісії та виконавчим органам сільської ради.
Член Комісії, який не підтримує пропозиції (рекомендації), може викоасти в письмовій формі свою окрему думку, яка додається до протоколу засідання.
Організаційне, інформаційне, матеріально-технічне забезпечення діяльності Комісії здійснює виконавчий орган сільської ради.
___________________________________________________________________________________
Додаток 3
до Розпорядження сільського голови
від «12» червня 2026 р. № 35-ОД
ПЕРСОНАЛЬНИЙ СКЛАД
Місцевої інвестиційної ради
- Голова Місцевої інвестиційної ради: ПАВЛИШИНЕЦЬ Олександр — сільський голова
- Заступник Місцевої інвестиційної ради: Надибський Олександр – заступник сільського голови
- Секретар Місцевої інвестиційної ради: ВИТОПОРЕНКО Іванна – секретар сільської ради
- Члени Місцевої інвестиційної ради:
НЕБЕЛЕНЧУК Людмила — начальник фінансового відділу;
КОНОВАЛЬЧУК-ЧАБАН Валентина — начальник відділу освіти, культури, молоді та спорту;
НІКОАРИ Оксана — начальник КП «Сількомунгосп «Розквіт»;
МАКСІМОВА Тетяна – спеціаліст з земельних питань;
СТАЩУК Лілія – спеціаліст з земельних питань;
СТАЩУК Людмила – спеціаліст з кадрових питань;
ІВАНОВА Тетяна – начальник Служби у справах дітей;
ГОРДЄЄВА Ольга – завідувачка сектору з питань соціального захисту та ветиранської політики
ЯНЧЕВСЬКА Олена – головний бухгалтер
ПУТІНЦОВА Оксана— голова постійної комісії місцевої ради з питань бюджету, фінансів та планування соціально-економічного розвитку (за згодою).
ПЕРСОНАЛЬНИЙ СКЛАД
Місцевої Інвестиційної комісії з питань розподілу публічних інвестиційних проєктів у громаді
- Голова Місцевої інвестиційної комісії: Надибський Олександр – заступник сільського голови
- Секретар Місцевої інвестиційної комісії: ВИТОПОРЕНКО Іванна – секретар сільської ради
- Члени Місцевої інвестиційної комісії:
НЕБЕЛЕНЧУК Людмила — начальник фінансового відділу;
КОНОВАЛЬЧУК-ЧАБАН Валентина — начальник відділу освіти, культури, молоді та спорту;
НІКОАРИ Оксана — начальник КП «Сількомунгосп «Розквіт»;
МАКСІМОВА Тетяна – спеціаліст з земельних питань;
СТАЩУК Лілія – спеціаліст з земельних питань;
СТАЩУК Людмила – спеціаліст з кадрових питань;
ІВАНОВА Тетяна – начальник Служби у справах дітей;
ГОРДЄЄВА Ольга – завідувачка сектору з питань соціального захисту та ветиранської політики
ЯНЧЕВСЬКА Олена – головний бухгалтер
Додаток 4
до Розпорядження сільського голови
від «12» червня 2026 р. № 35-ОД
КАРТКА (ПАСПОРТ) ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПРОЄКТУ
для включення до Єдиного проєктного портфелю та Середньострокового плану публічних інвестицій (СПІ)
1. Загальна інформація про проєкт
- 1.1. Назва проєкту: (наприклад: Капітальний ремонт будівлі ліцею №1 із впровадженням заходів з енергоефективності)
- 1.2. Головний розпорядник коштів (ГРК): (наприклад: Відділ освіти, культури, молоді та спорту)
- 1.3. Галузь / сектор: (наприклад: Освіта / Енергоефективність)
- 1.4. Місце реалізації (адреса об'єкта): _______________________________________
- 1.5. Термін реалізації проєкту: Початок (місяць/рік): ________ Кінець (місяць/рік): ________
2. Відповідність стратегічним пріоритетам
- 2.1. Відповідність робочим матеріалам Стратегії розвитку громади:
- Назва Стратегічної цілі: _______________________________________
- Назва Операційної цілі / завдання: _______________________________________
- 2.2. Відповідність наскрізним національним пріоритетам (поставити «Х» або «V»):
- Енергоефективність та термомодернізація
- Цифровізація (цифрові послуги, інтернет, автоматизація)
- Безбар'єрність та інклюзивність (пандуси, підйомники, доступність)
- Кліматична стійкість та екологічність (очищення води, поводження з відходами)
- Гендерна рівність та врахування потреб вразливих груп населення
3. Опис проблеми та мета проєкту
- 3.1. Яку проблему вирішує проєкт? (Опишіть поточний стан об'єкта, чому потрібні інвестиції: аварійний стан, високі витрати на опалення тощо — до 5 речень)
- 3.2. Цільова група (бенефіціари): (Хто отримає користь від проєкту: мешканці села, ХХ учнів, ХХ внутрішньо переміщених осіб тощо)
- 3.3. Кінцевий результат проєкту: (Що саме зміниться: знизиться споживання газу на 30%, буде створено 50 нових місць у садку тощо)
4. Ступінь готовності проєкту (обрати поточний статус)
- Є лише ідея / концепція проєкту
- Розроблено Техніко-економічне обґрунтування (ТЕО)
- Розроблено Проєктно-кошторисну документацію (ПКД) без експертизи
- ПКД розроблено та отримано позитивний висновок державної експертизи (Дата висновку: _________)
- Об'єкт є незавершеним будівництвом (Ступінь готовності у %: _____)
5. Фінансовий план проєкту (на середньостроковий період, тис. грн)
|
Стаття витрат / Джерело |
Минулі періоди (якщо будувався) |
Плановий рік (2027) |
Прогнозний рік 1 (2028) |
Прогнозний рік 2 (2029) |
Всього вартість проєкту |
|
Загальна потреба в коштах |
|||||
|
у тому числі за джерелами: |
|||||
|
- Місцевий бюджет (громада) |
|||||
|
- Державний бюджет (субвенції/ДФРР) |
|||||
|
- Міжнародна донорська допомога (гранти) |
|||||
|
- Інші джерела |
6. Статус в екосистемі DREAM
6.1. Чи внесено проєкт до системи DREAM: [ ] Так / [ ] Ні
6.2. ID проєкту в системі DREAM (якщо внесено): PRJ-____________________
Керівник Головного розпорядника коштів (ГРК):___________ /_____________________/
(Підпис) (Власне ім'я, ПРІЗВИЩЕ)
«___» __________ 2026 року
Додаток 5
до Розпорядження сільського голови
від «12» червня 2026 р. № 35-ОД
МЕТОДИКА ТА КРИТЕРІЇ ОЦІНЮВАННЯ ПУБЛІЧНИХ ІНВЕСТИЦІЙНИХ ПРОЄКТІВ
Оцінювання кожного інвестиційного проєкту здійснюється членами Інвестиційної комісії за 5-бальною шкалою за кожним із наведених нижче 6 критеріїв. Максимальна сума за одним проєктом від одного члена комісії — 30 балів. Підсумковий бал проєкту розраховується як середнє арифметичне оцінок усіх присутніх на засіданні членів Комісії.
Критерій 1. Ступінь готовності проєкту (технічна зрілість)
- 5 балів — об'єкт є незавершеним будівництвом (високий ступінь готовності) АБО є готова Проєктно-кошторисна документація (ПКД) з діючим позитивним висновком державної експертизи.
- 3 бали — розроблено ПКД, але вона потребує коригування чи повторної експертизи через зміну цін.
- 1 бал — є лише ідея, концепція чи Техніко-економічне обґрунтування (ТЕО), ПКД відсутня.
Критерій 2. Відповідність стратегічним цілям громади та DREAM
- 5 балів — проєкт чітко відповідає робочим матеріалам Стратегії розвитку громади, внесений та повністю верифікований в екосистемі DREAM (має статус «активний»).
- 3 бали — проєкт відповідає цілям Стратегії, але ще не внесений до системи DREAM або перебуває в стадії чернетки.
- 1 бал — проєкт має суто локальне значення, слабко пов'язаний із загальною Стратегією громади.
Критерій 3. Наявність співфінансування або залучення зовнішніх коштів
- 5 балів — проєкт фінансується переважно за рахунок міжнародних грантів, донорів чи держсубвенцій; частка бюджету громади складає менше 20%.
- 3 бали — залучено кошти з інших джерел, але частка громади становить від 20% до 50% вартості.
- 1 бал — проєкт планується фінансувати на 100% виключно за кошти місцевого бюджету громади.
Критерій 4. Соціальний ефект та кількість бенефіціарів
- 5 балів — проєкт вирішує критичну проблему громади, результатами користуватимуться понад 50% мешканців громади або він орієнтований на велику кількість ВПО та вразливих груп.
- 3 бали — проєкт орієнтований на мешканців одного конкретного старостинського округу чи великої соціальної групи (наприклад, окрема велика школа).
- 1 бал — проєкт має обмежений вплив (користь для вузького кола осіб чи одного невеликого закладу).
Критерій 5. Енергоефективність, екологічність та безбар'єрність (Наскрізні пріоритети)
- 5 балів — проєкт безпосередньо спрямований на термомодернізацію (економію ресурсів), містить чіткі елементи інклюзії (пандуси, ліфти за стандартами) та є екологічно безпечним.
- 3 бали — проєкт частково враховує ці вимоги (наприклад, є лише пандус, але немає енергозбереження).
- 1 бал — проєкт взагалі не впливає на енергоефективність чи доступність об'єкта.
Критерій 6. Фінансова стійкість після реалізації (утримання об'єкта)
- 5 балів — реалізація проєкту зменшить майбутні витрати місцевого бюджету на утримання закладу (наприклад, за рахунок енергомодернізації) або об'єкт сам генеруватиме дохід.
- 3 бали — витрати місцевого бюджету на утримання об'єкта після ремонту залишаться на поточному рівні.
- 1 бал — реалізація проєкту призведе до суттєвого збільшення щорічних видатків бюджету на утримання (потрібно розширювати штат, платити більше за компослуги тощо).
РЕЗУЛЬТАТИ ОЦІНЮВАННЯ (РЕЙТИНГОВА ТАБЛИЦЯ)
Після підрахунку балів Комісія формує підсумкову відомість:
- Категорія «А» (25–30 балів) — Пріоритетні проєкти. Включаються до Прогнозу бюджету на плановий (перший) рік на 100% від потреби в межах ліміту видатків.
- Категорія «Б» (15–24 балів) — Середній пріоритет. Включаються до СПІ на 2-й та 3-й прогнозні роки або фінансуються за наявності перевиконання бюджету.
- Категорія «В» (менше 15 балів) — Низький пріоритет. Проєкти повертаються ГРК на доопрацювання або відкладаються.
